人事労務コンサルティング
人事労務コンサルティングとは？
Sen社会保険労務士法人では、
人事労務領域の問題解決に必要な企画立案と運用コンサルティングを実施しています。
人事労務コンサルティングの例
- 経営理念の浸透
- 採用
- 人事評価制度
- キャリアパス設計
- 研修制度の構築
- 研修講師計画（講師のリストアップ含む）
- 就業規則
企業や経営者にとって
人事労務コンサルティングが必要な理由
外部に委託する事で、社内で構築できない制度やノウハウを手に入れることが可能
人事労務業務は少数の部署でおこなわれるケースが多く、社内で充分な教育がなされていないケースが多いです。そのため、日常的に行われるオペレーションに割く時間が多く、企画立案のための知識研鑽や情報の収集は遅れがちでなによりも取り組む時間がありません。
そのため、必要な際に人事労務コンサルティングを外部に委託する事で、社内で構築できない制度やノウハウを手に入れることが可能です。
人事評価制度構築の事例が多くあります。
Sen社会保険労務士法人で、最も多いコンサルティング事例は人事評価制度の構築です。
特に経営者の世代交代の際にお声掛けいただくケースが多く、今までは前社長が感覚で給与や賞与を決定していたところを仕組みにし、従業員の納得感を得たいというリクエストが多くあります。
そのためには、ステージや役職ごとに会社が求める役割を定義づける必要があります。
定義づけられた役割や目標の達成率を数値化し、その結果報酬額を決定するという一連の人事評価制度を導入する事で、言語化されていなかった従業員の役割と社内の価値観の共有とできている事とできていない事の明確化につながります。
また、納得感はもとより従業員自身のスキルアップのために必要な個所が明確になり共有できます。
その結果報酬を決定するというプロセスとなりますので、当初の問題を解決できるというだけでなく、求められる役割の共有や仕事の見える化、しいては能力の向上にもつながる制度となります。
無料相談会を毎週水曜日に開催中
人事・労務などについてお悩みの皆さま、思い立った時に気軽に相談できるところはありますか？
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